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la ricerca non ha limiti |
Uno scenario complesso
L'enorme sviluppo tecnologico del settore Automotive cui si è assistito nell'ultimo decennio ha pochi riscontri negli altri comparti industriali.
La crescente competitività a livello globale, unitamente alla richiesta di prodotti sempre più evoluti in termini di sicurezza, prestazione e rispetto ambientale, ha indotto le Aziende del settore a dedicare una crescente fetta del fatturato allo sviluppo di nuove soluzioni.
La crescente competitività a livello globale, unitamente alla richiesta di prodotti sempre più evoluti in termini di sicurezza, prestazione e rispetto ambientale, ha indotto le Aziende del settore a dedicare una crescente fetta del fatturato allo sviluppo di nuove soluzioni.
La risposta di Magneti Marelli
Magneti Marelli ha strutturato al proprio interno presidi di Ricerca e Sviluppo capaci di ottimizzare le esigenze scientifiche dei settori di attività delle Business Unit.
La copertura disciplinare che ne risulta, è simile alla suddivisione dipartimentale delle moderne facoltà di Ingegneria.
Meccanica, Idraulica, Fluidodinamica, Termodinamica, Dinamica del veicolo, Acustica, Ottica, Elettronica, Controllistica, Informatica, Chimica, Scienza dei Materiali ed Ergonomia sono le ambiti d ricerca presenti e largamente coperte da risorse interne Magneti Marelli.
In aggiunta, circa il 20% delle attività è coperto da collaborazioni con Università e Centri di Eccellenza.
Tramite queste collaborazioni si può mettere a frutto nell’Innovazione Aziendale la Ricerca di Base propria della attività accademica.
E’ inoltre possibile individuare e formare le risorse da inserire all’interno dell’azienda.
La copertura disciplinare che ne risulta, è simile alla suddivisione dipartimentale delle moderne facoltà di Ingegneria.
Meccanica, Idraulica, Fluidodinamica, Termodinamica, Dinamica del veicolo, Acustica, Ottica, Elettronica, Controllistica, Informatica, Chimica, Scienza dei Materiali ed Ergonomia sono le ambiti d ricerca presenti e largamente coperte da risorse interne Magneti Marelli.
In aggiunta, circa il 20% delle attività è coperto da collaborazioni con Università e Centri di Eccellenza.
Tramite queste collaborazioni si può mettere a frutto nell’Innovazione Aziendale la Ricerca di Base propria della attività accademica.
E’ inoltre possibile individuare e formare le risorse da inserire all’interno dell’azienda.
Le fasi
Affinché la concezione originaria di un prodotto diventi una realtà produttiva occorrono alcuni anni.
Il processo di Innovazione e Ricerca di Base viene avviato circa 4-6 anni prima dell’inizio della produzione.
In generale alcuni argomenti sono svolti nell’azienda, altri sono sviluppati con enti esterni di ricerca, in particolare con le università.
A 2-3 anni dalla industrializzazione si passa allo Sviluppo dei componenti definiti.
Ad 1 anno dalla produzione inizia la fase finale di Applicazione, dedicata alla messa a punto del prodotto, sia esso un componente fisico che un componente logico (ad esempio un software).
Questo percorso ha come snodo delicato la fase di passaggio tra la Ricerca/ Innovazione e lo Sviluppo.
Il processo di Innovazione e Ricerca di Base viene avviato circa 4-6 anni prima dell’inizio della produzione.
In generale alcuni argomenti sono svolti nell’azienda, altri sono sviluppati con enti esterni di ricerca, in particolare con le università.
A 2-3 anni dalla industrializzazione si passa allo Sviluppo dei componenti definiti.
Ad 1 anno dalla produzione inizia la fase finale di Applicazione, dedicata alla messa a punto del prodotto, sia esso un componente fisico che un componente logico (ad esempio un software).
Questo percorso ha come snodo delicato la fase di passaggio tra la Ricerca/ Innovazione e lo Sviluppo.